外部技术评估的目的是获得有关现实状况、运行情况、设施、机械、生产工艺流程的适用性和安全生产措施以及一系列改进措施和工具的深入评估报告。
拥有多个生产中心的大企业通常会根据规定的参数和标准，对工厂的运营实施类似的内部技术控制。建议由公司外部人员制定其他措施和标准，以作为对该评估的补充。
外部技术评估一方面侧重于机械部件的技术方面、所用材料的类型、电气设备、实际应用、数据和生产过程。另一方面，外部技术评估还可以确定工厂的级别，并与其他工厂的各种比率和运作情况进行比较，以分析工厂的优势和劣势。
每个工厂的协同作用各不相同，并将根据多年来的努力、员工的广泛知识和经验取得一定的成果。
我注意到，在某些情况下，工厂负责人会有一些疑问：他们在生产过程中是否尽了最大努力？产品质量是否合格？生产设施和机械的效率是否与预期参数相符？
解决这些问题的最佳方法是由具备评估所需知识和经验的外部技术顾问进行外部技术评估。
允许公司外部人员对工厂进行评估，将取得积极的结果。通过评估，我们可以确定正在执行的操作、这些操作的执行方式以及可以改进的地方。
我坚信进行外部技术评估的必要性，因为通过该评估，可以了解工厂各方面的实际情况，并有足够的信息来确定推动公司发展的最佳工具。
一旦获得了附有考虑因素和行动建议的报告，公司管理层就可以根据各项行动的截止日期、方式和自己的人员配置来调整行动的优先级。此外，公司还可以从外部咨询公司获取帮助。
您的工厂现在可能有必要进行外部技术评估。
Miguel Blanes Canut — 国际混凝土屋面瓦技术专家。
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